
Benjamin Dallard, ingénieur spécialisé dans l'énergie, a fondé en Corse L'énergéticien, une société qui aide entreprises et collectivités à consommer moins. Au micro d'Audrey Royer, dans Capsule, il raconte un parcours passé par l'industrie, l'ADEME et l'électrification d'écoles au Togo. Il explique pourquoi la transition énergétique échoue sans l'adhésion des usagers, et parle sans détour des réalités du lancement : nuits blanches, associations difficiles, déceptions commerciales et apprentissage permanent.
De l’automatisme industriel à l’audit énergétique en Corse
Dans Capsule, l’émission consacrée à l’entrepreneuriat en Corse, Audrey Royer reçoit Benjamin Dallard, ingénieur spécialisé dans l’énergie et fondateur de L’énergéticien, une société de services qui aide entreprises et collectivités à réduire leur consommation d’énergie. Âgé de 33 ans, fils de deux restaurateurs, il dit s’intéresser à l’énergie depuis ses 15 ou 16 ans. Son parcours passe par l’automatisme industriel autour de Grenoble et de Lyon, où il découvre l’efficacité énergétique sur des sites chimiques et alimentaires, puis par des start-up parisiennes et un poste d’ingénieur à l’ADEME en Corse, sur l’énergie, le bâtiment et la mobilité. Une mission d’électrification d’écoles au Togo, pendant un stage d’école d’ingénieur, l’a marqué : il raconte les 60 enfants venus travailler le soir sous les lampes installées dans la journée, et la conscience d’un « privilège » qu’il en a gardée. Faute de trouver un employeur prêt à s’engager dans une vraie démarche environnementale, il crée sa structure en 2023, sur un territoire dont il juge les particularités énergétiques liées à l’insularité « très intéressantes ».
L’énergéticien propose des audits, de l’instrumentation pour cartographier les consommations électriques des bâtiments, des préconisations allant de la sobriété à l’isolation et à la production d’énergies renouvelables, ainsi que du conseil et des formations.
Mettre l’humain au centre de la transition
Le fil rouge de l’entretien tient en une conviction : selon Benjamin Dallard, si l’on emmène la technique sans emmener les personnes, un plan d’action finit par se bloquer. Il explique avoir longtemps travaillé en « technique pure » avant d’associer les usagers des bâtiments en amont, qu’il s’agisse d’enfants, d’enseignantes ou d’employés de bureau. Il se décrit désormais comme « animateur » d’idées portées par les équipes, et observe que les gestes appris au travail gagnent ensuite la maison et la famille. C’est ce constat qui l’a conduit à ajouter des formations et des ateliers ludiques à ses services de bureau d’études, en privilégiant le sur-mesure au volume. Il voit aussi dans la baisse de la dépendance aux énergies fossiles une dimension sociale, qui laisse des ressources aux pays d’où on les extrait.
Il revient sur la première année de l’entreprise, consacrée surtout à la recherche et au développement de logiciels de suivi des données de consommation, et sur les démarches de création qui demandent « du temps et de l’énergie ».
Solitude, charge mentale et limites assumées
La seconde partie de la conversation, plus personnelle, aborde ce que l’entrepreneuriat coûte et apporte. Benjamin Dallard confie n’avoir « jamais si mal dormi » qu’au début de son activité, sous le poids de la charge mentale, et insiste sur la nécessité de couper, notamment par le sport. Il décrit ses associations, « plus ou moins bien passées », et la difficulté de trouver la juste dose de hiérarchie, lui qui préfère les organisations horizontales. À la question de la solitude du dirigeant, il répond que ses clients font partie de son équipe, et cite l’appui de son entourage, de la pépinière de la M3E, d’une résidence d’accélération et de concours liés à l’Université de Corse. Il parle aussi des déceptions, comme le travail engagé gratuitement qui ne débouche sur rien.
Ses leçons : poser des questions sans se censurer, accepter de se tromper, connaître ses limites pour déléguer, et voir dans l’entrepreneuriat « un moyen d’expérimenter la vie de manière accélérée ».
Pour aller plus loin
Les références de l’épisode
- L’énergéticien : société de services en audit énergétique, instrumentation, conseil et formation, créée en 2023.
- ADEME : l’agence où Benjamin Dallard a travaillé comme ingénieur en Corse sur l’énergie, le bâtiment et la mobilité.
- M3E : structure qui produit Capsule et dont la pépinière accueille l’invité.
- Université de Corse : organisatrice, avec sa fondation, de concours qui lui ont donné de la visibilité.
- Togo : pays où il a participé, étudiant, à l’électrification d’écoles isolées du réseau.
Au fil de l’épisode
- 00:00:26 : présentation de Benjamin Dallard, ingénieur spécialisé dans l’énergie
- 00:02:12 : l’énergie comme service rendu et la chaîne énergétique invisible
- 00:03:49 : entreprendre en cohérence avec ses valeurs environnementales
- 00:06:02 : les qualités nécessaires pour entreprendre
- 00:10:16 : de l’automatisme industriel à l’ADEME en Corse
- 00:12:21 : l’électrification d’écoles au Togo
- 00:15:30 : intégrer l’humain dans les plans d’action énergétiques
- 00:17:25 : la création de L’énergéticien en 2023
- 00:19:59 : le pitch de l’entreprise : audits, instrumentation, formations
- 00:20:54 : la première année, entre recherche et développement et démarches de création
- 00:24:13 : les leçons de l’entrepreneuriat
- 00:28:00 : charge mentale et besoin de couper
- 00:34:13 : associations, hiérarchie et collaboration
- 00:37:19 : comment ne pas être seul quand on dirige seul
- 00:43:10 : déceptions et retours d’expérience
- 00:46:17 : le dernier message : oser se lancer
FAQ
Qui est Benjamin Dallard ?
Benjamin Dallard est un ingénieur spécialisé dans l’énergie, installé en Corse, fondateur de L’énergéticien. Avant de créer sa société en 2023, il a été automaticien dans l’industrie autour de Grenoble et de Lyon, a travaillé dans des start-up à Paris puis comme ingénieur à l’ADEME en Corse sur l’énergie, le bâtiment et la mobilité.
Que propose L’énergéticien ?
L’énergéticien est une société de services qui accompagne la réduction des consommations d’énergie des bâtiments. Elle réalise des audits énergétiques, installe des instruments pour cartographier les consommations électriques, formule des préconisations allant de la sobriété à l’isolation et aux énergies renouvelables, et propose du conseil, des formations et des ateliers pour des structures publiques et privées.
Pourquoi impliquer les usagers dans les économies d’énergie ?
Selon Benjamin Dallard, un plan d’action uniquement technique finit par se heurter à des blocages. En recueillant d’abord les idées des usagers, qu’ils soient enfants, enseignants ou employés, il obtient leur adhésion. Il observe que ces personnes deviennent alors moteurs du changement et reproduisent les bons gestes chez elles, avec leur famille.
Comment Benjamin Dallard gère-t-il la solitude de l’entrepreneur ?
Il estime n’être jamais vraiment seul : ses clients font selon lui partie de son équipe, et il s’appuie sur son entourage personnel et sur d’autres entrepreneurs, notamment à la pépinière de la M3E. Il insiste aussi sur le sport pour couper et sur les retours d’expérience écrits après ses rendez-vous.
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