16 ans de passion familiale et d’entrepreneuriat avec Maria Battaglia

avec Maria Battaglia

Maria Battaglia, Casanera, cosmétiques bio aux plantes corses et aventure entre sœurs

Maria Battaglia est la cofondatrice et présidente de Casanera, une marque corse de cosmétiques et de parfums bio à base de plantes de l'île, créée en 2010 avec sa sœur aînée à Calvi. Depuis la boutique de Bastia, au micro d'Audrey Royer, elle raconte un savoir-faire transmis par les femmes de sa famille, la restructuration de l'entreprise, les contraintes de l'insularité, l'arrivée dans les grands magasins et son engagement au sein du Comex 40 du MEDEF Corsica.

Un savoir-faire de femmes devenu une marque

Dans Capsule, le podcast d’Audrey Royer consacré aux entrepreneurs corses, Maria Battaglia, cofondatrice et présidente de Casanera, reçoit dans la boutique de la marque à Bastia. Elle présente une marque de cosmétiques et de parfums bio à base d’huiles essentielles et végétales corses, complétée depuis trois ans par une ligne de joaillerie inspirée des éléments naturels de l’île. L’idée vient de sa sœur aînée, Marie-Noël, qui voulait une gamme de soins pour le spa de son hôtel à Calvi : avec l’aide de leur mère, elle développe une première gamme d’huiles en 2010, en s’appuyant sur une connaissance des plantes que, selon Maria Battaglia, « de génération en génération, les femmes de ma famille se sont transmis ». Elle la rejoint après des études de commerce à Paris, elle qui a grandi dans une famille de restaurateurs.

Seize ans plus tard, l’entreprise, au capital entièrement familial, compte huit boutiques, deux sites internet et une quarantaine de collaborateurs, de Calvi à Bonifacio, et vise le continent et l’international.

Se restructurer pour sortir de l’île

Maria Battaglia raconte une restructuration qu’elle qualifie de « fastidieuse » : faire monter l’équipe en compétences, s’entourer d’experts (directeur général, direction financière, responsables du réseau et du digital) et s’adapter aux nouvelles habitudes des clients après le Covid. Elle évoque les contraintes de l’insularité : la production a été relocalisée en Corse, mais la logistique a été installée à Nice pour éviter retards et grèves. Selon elle, ce sont ensuite les grandes maisons qui sont venues à Casanera, le Bon Marché puis le Printemps, et une ouverture est prévue à Marseille avec un joaillier de la région. Elle parle du travail en famille, avec dix-sept ans d’écart avec sa sœur, des engagements environnementaux de la marque (emballages fabriqués en France, matières premières achetées en Corse, soutien à une association de protection de l’île) et de son rôle au Comex 40 du MEDEF Corsica et comme conseillère du commerce extérieur.

Son conseil aux entrepreneurs : « il ne faut pas s’empêcher de voir grand », et ne pas avoir peur de l’échec, qui permet de se relever plus fort.

Pour aller plus loin

Les références de l’épisode

Casanera : marque corse de cosmétiques, de parfums bio et de joaillerie, créée en 2010.
Comex 40 du MEDEF Corsica : groupe de jeunes dirigeants dont Maria Battaglia est membre, partenaire de cette série de portraits.
Le Bon Marché : grand magasin parisien où Casanera a une boutique depuis huit ans.
Le Printemps : grand magasin partenaire de la marque, notamment pour la joaillerie.
Calvi : ville de la première boutique de la marque.

Au fil de l’épisode

00:00:32 : présentation, dans la boutique Casanera de Bastia
00:01:00 : Casanera, cosmétiques bio et joaillerie
00:01:28 : les boutiques en Corse et sur le continent
00:02:04 : seize ans d’histoire et l’idée de sa sœur pour le spa d’un hôtel de Calvi
00:03:07 : un savoir-faire botanique transmis par les femmes de la famille
00:04:16 : un concept qui mêle soins et bijoux
00:04:45 : la ligne de joaillerie inspirée des éléments naturels
00:05:20 : études de commerce et famille de restaurateurs
00:07:26 : huit boutiques et une quarantaine de collaborateurs
00:08:56 : l’entrepreneuriat comme engagement
00:11:14 : entre Paris et la Corse, vie de cheffe d’entreprise et de mère
00:12:15 : une restructuration et une équipe qui monte en compétences
00:13:41 : les contraintes de l’insularité
00:15:45 : les grands magasins viennent à la marque
00:16:10 : production en Corse, logistique à Nice
00:18:35 : l’ouverture à Marseille
00:19:21 : l’accélération du développement depuis 2023
00:20:25 : travailler entre sœurs
00:23:19 : une clientèle attachée à l’univers insulaire
00:24:47 : les engagements environnementaux
00:26:09 : pourquoi rejoindre le MEDEF
00:31:16 : conseillère du commerce extérieur
00:33:08 : son conseil aux entrepreneurs

FAQ

Qui est Maria Battaglia ?

Maria Battaglia est la cofondatrice et présidente de Casanera, une marque corse de cosmétiques et de parfums bio et de joaillerie, créée en 2010 avec sa sœur aînée. Formée au commerce à Paris et issue d’une famille de restaurateurs, elle partage son temps entre Paris et la Corse. Elle est membre du Comex 40 du MEDEF Corsica et conseillère du commerce extérieur.

Qu’est-ce que Casanera ?

Casanera est une marque corse de cosmétiques et de parfums bio à base d’huiles essentielles et végétales de l’île, complétée par une ligne de joaillerie inspirée des éléments naturels de la Corse. Née d’une gamme d’huiles créée pour le spa d’un hôtel de Calvi, elle compte aujourd’hui huit boutiques, deux sites internet et une quarantaine de collaborateurs.

Pourquoi Casanera a-t-elle installé sa logistique à Nice ?

Selon Maria Battaglia, l’insularité complique tout ce qui touche au transport, à l’exportation et à l’importation. Pour éviter les retards et les grèves, la marque a externalisé sa logistique à Nice, tandis que sa production a été relocalisée en Corse au fil du temps, avec des matières premières achetées à des producteurs de l’île.

Comment Casanera est-elle entrée dans les grands magasins ?

Maria Battaglia explique qu’après la restructuration de l’entreprise, ce sont les grandes maisons qui ont contacté la marque : le Bon Marché d’abord, puis le Printemps. Elle dit avoir choisi ses partenaires avec soin, pour qu’ils partagent les valeurs de Casanera, et prévoit de démarcher davantage une fois la restructuration achevée.